项目经理生产责任制
1、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。
2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
3、主持组建项目部和制订项目的各项管理制度。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
5、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系亨及时解决项目中出现的问题。
6、加强成本管理，搞好经济核算，及时收回工程款，按企业的
<施工项目管理制度》确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。< p>
7、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
8、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。
9、傲好项目经理部的解体与善后工作。
10、协助企业有关项目的检查、鉴定和评奖申报。
11、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
12、决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其责任，根据其差期考核、评分和奖惩。
13、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，对项目经理部的讦酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。
14、按照企业的规定选择使用企业管理人员和作业队伍。
15、根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》，进行工作部署、检查与调整。
16、经企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。
17、树立“百年大计，质量第一”的思想，开展创优单位工程活动;表扬质量好的班对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。
他们的首要责任为遵守法规，其次要在图纸协助验收、督促检查、问题汇报、现场配置优化等各个方面履行自身生产责任制。发现质量事故要积极处理协调，出现纠纷按照安全生产和质量管理相关规定处理。若有诉讼需要，可以在律师365直接咨询专业律师。